设备管理的 *** 和技巧(设备管理思路及方案)
设备管理的 *** 和技巧(设备管理思路及方案)
1、设备管理的 *** 和思路分别是制定设备采购计划和风险评估。设备管理涉及对组织内设备的全面管理，包括设备的获取、部署、维护、优化和报废等方面。
公司设备要建立好档案与《机械设备清单》，为保养与维修提供参考数据，维修人员根据设备运转时间实施定期保养。设备保养的主要内容是：保持设备清洁、整齐，润滑良好，安全运行；及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。
对备品备件的采购计划进行全面性和合理性判断，严格采购的及时性；加强设备备件制度化、规范化、标准化的“三化”管理。严格五金材料的库存管理。
仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。
为此，要调整设备管理思路，建立设备管理系统。
建立健全并优化管理制度为提高机械设备管理水平，应坚持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不断完善管理制度。
本文结合笔者多年在工程施工现场即工地对船机设备管理的经验，提出了对船机设备管理的思路与 *** 。
法律分析：中国石化HSE的方针是：安全之一，预防为主、全员动手、综合治理；改善环境、保护健康、科学管理、持续发展。
新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求； 推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
方针：安全之一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
设备定期维护、检修制度 设备巡视检查制度。
建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就像汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关。
对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。
设备的信息建档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供货商等档案。调试试运行中的故障处理。检修、维护记录、备件更换记录。状态报告制度、设备定期趋势分析、振动监测、更低库存量。
设备管理部门责任明确后，人员做好分工，就可以进行设备管理运行，但是要搞好，至少要做到以下几点：企业高层重视。权责利界限划清。有完善的考核制度和作业标准。严格的督察制度，确保落实。
1、仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。
2、对备品备件的采购计划进行全面性和合理性判断，严格采购的及时性；加强设备备件制度化、规范化、标准化的“三化”管理。严格五金材料的库存管理。
3、设备管理工作 仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。
4、定期对设备进行巡检，及早发现问题并进行维修，确保设备的可靠性和稳定性。设备管理的思路 首先是风险评估和预防，要识别设备相关风险并评估其可能影响。采取预防措施，通过定期检查、设备维护和员工培训来减少故障和事故的发生。
5、XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。
6、管理人员工作思路范文 严格遵守公司各项规章制度，严以律己。 明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
