麦肯锡七步分析法麦肯锡7步工作法是什么

今天阿莫来给大家分享一些关于麦肯锡七步分析法麦肯锡7步工作法是什么 方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

1、麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）。制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。

2、仔细将你的工作纪录成文件步骤六：综合分析结果，建立论证6步骤七：说故事（陈述来龙去脉）7准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

3、以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤：愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景和战略目标。这一步骤涉及确定组织的长期目标、战略方向和竞争优势。

4、七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑的推理 *** 。七步成诗法也是最简洁，最明了的，同时也是最人员使用的一种逻辑 *** 。

5、经典的麦肯锡解决问题七步法（图文版）善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。

6、七步工作法是指按照七个步骤来进行工作的一种 *** ，从计划、执行、检查、行动等各个环节进行控制。

如何高效解决问题-麦肯锡解决问题七步法详解

1、其实咨询顾问在实际工作中，也会经常遇到类似的情况，需要快速理解并解决一个陌生行业的复杂问题。麦肯锡七步法就是用来解决这些复杂问题的套路。麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。

2、在众多 *** 中，麦肯锡的七步法值得我们学习。把需要解决的问题清晰、具体地表述出来，避免笼统地概况，也不要罗列一堆事实。这一步是非常重要，也不容易清楚地界定问题，这时需要具备一定辨别能力。

3、《所有问题七步解决》——来自麦肯锡高管的七步问题解决法。

4、以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤：愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景和战略目标。这一步骤涉及确定组织的长期目标、战略方向和竞争优势。

麦肯锡极简工作法|解决问题的七步成诗法

这一章节还提到了解决问题的“七步成诗法”：①描述问题；②分解问题；③去除非关键性问题；④整理信息；⑤分析和论证；⑥提出建议；⑦表达方案。第八章：如何提升个人能力通过每天一个表格，提高工作效率。

（2）解决问题的“七步成诗法”：①描述问题；②分解问题；③去除非关键性问题；④整理信息；⑤分析和论证；⑥提出建议；⑦表达方案。

麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）。制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。

麦肯锡“逻辑树”的思考 *** 将问题进行分解和分类，建立假设进行思考，然后按照重要顺序依次解决问题。

《麦肯锡极简工作法》:简单高效地完成工作

而据相关统计数据，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么那里的“毕业生”都能取得如此非凡的成就呢？这当然也离不开麦肯锡公司独创的极简工作法。

当我拿到书后，我发现其实是国人编著的一本麦肯锡极简工作发，而非之一作者。

麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的 *** ，教你用简单 *** 做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。

（3）运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，抓住主要源头解决问题。

给自己的工作一定要设定时间deadline，让自己在工作时间高度专注，在上班时间内高效完成工作，避免加班！（比如，给自己设置一个规定，准时下班！）“多任务型“的人，需要对工作进行详细的分类。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助

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