仓库现场管理仓库现场管理的重点内容有哪些 如何做好仓库现场管理

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1、重点内容：整理：就是将公司内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

2、仓储管理包括：货品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。

3、仓库管理的核心内容是库存和账目两个方面。采购部门为了争取更多的折扣优惠不惜将订货数量提高，从而获得免除运输费用、降低产品单价等优惠条件。

仓库现场的“5S’管理是什么

1、（一)整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。(二)整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

2、S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。

3、分文明责任区、分区落实责任人。视觉管理和透明度。制定稽查 *** 和检查标准。维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。

4、仓库5s管理内容和标准：1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来30天内，用不着的任何东西都可移出现场。

仓库现场如何管理

1、建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperationprocedare）。确定产品范围。规定保管环境。明确保管 *** 、注意事项。贮存：做好仓储管理建立仓库贮存区域平面图。

2、先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

3、整理：就是将公司内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。

4、仓库现场的“5S’管理是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（一）整理要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善仓库现场的之一步。

5、功能单一化。避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，尽量把员工宿舍，车库放在仓库附近的小区，居住地。更好做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。明确库管责任。

6、入库管理物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

施工现场仓库管理制度?

1、项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。

2、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。

3、（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。（7）严禁随意动用仓库消防器材。（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条本制度自年月日起执行。

仓库管理制度及工作流程

仓库管理制度及工作流程1目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速 *** ，特制定本制度。

出库管理流程：业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。

依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡。负责进、出库的清点核实工作，及时、准确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对。

仓管的工作流程：入库流程：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助

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