直线职能制,直线职能制的特点是怎样的?

简述什么是直线职能制

1、直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。

直线职能制的特点是怎样的?

1、（1）特点直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。

2、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

3、特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

4、直线制特点：又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构。优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

5、（2）职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调。（3）对规模较大的公司实行“例外原则”，即公司领导对日常事务授权下级管理人员处理，而保留对例外事项、重要事项的决策权和监督权。

6、直线职能型组织结构主要特征：直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

试述直线职能制组织结构。

直线职能制组织结构 （1）特点直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。

直线－职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

直线职能制组织结构的特点：直线职能制是直线制和职能制的结合，取长补短，保留了直线制高度集权、统一指挥的优点，又汲取了职能制专业化管理的长处，权责清晰，保证较高工作效率。

直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。

直线职能制是直线制与职能制的结合，它是在组织内部既有保证 组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线 领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。

什么是直线职能制?优缺点各是什么?

1、优点：既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通；若授权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统；职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝；会增加管理费用。

2、直线职能制的优缺点：优点 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

3、（1）特点直线职能制是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥下，增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。

4、直线职能制结构的优点和缺点如下：直线制组织结构的优点是：既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；分工精细，责任清楚，效率较高；组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

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