企业内部审计,如何加强企业内部审计
企业内部审计,如何加强企业内部审计
集团公司内部审计工作思路 以财务收支审计为基础，以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计，保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。
加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质。
（一）要提高企业领导对企业内部审计工作重要性的认识 提高企业领导对企业内部审计工作重要性的认识，是搞好企业内部审计的关键。
(一)提高领导层对内控的重视度，完善内部控制环境。良好的控制环境的建立，是制度真正落实的有效保障。(二)明确审计方向，确定审计目标，掌握审计重点。
这要看做事的目的，如果纯粹是财务报表审计的话，基本上事务所审计（外部审计）的结果应当可以满足要求。
同外部审计相比，内部审计实施的财政财务收支审计仅限于对本部门、本单位及所属各部门、各单位财政财务收支进行的真实、合法和效益审计。
内部审计工作的内容包括以下几部分。公司财务收支审计 同外部审计相比，内部审计实施的财务收支审计仅限于对本部门、本单位及所属各部门、各单位财政财务收支进行的真实、合法和效益审计。
1、内部审计通过将风险评价和风险预防做为审计工作的重点，经常而及时地了解企业各方面的状况，发现企业存在或是可能存在的潜在风险，进行分析，建立健全风险评价机制，帮助企业高层注意风险的管理和控制。
2、公司内审工作内容有以下：财政、财务收支审计与外部审计相比，内部审计实施的财政财务收支审计仅限于对本部门、本单位及所属各部门、各单位财政财务收支进行的真实、合法和效益审计。
3、(1)进行价值管理。内部审计人员从经济性(更低的成本)、效率(资源的更好利用)、效果(更佳的结果)三方面关注公司的资源使用情况。(2)企业信息系统的审计。
4、内部审计更多的是关注公司内部的经营管理，风险控制能力，内部治理情况等。如公司内部的采购流程、生产流程，销售流程等，还有职能部门的审计，如人事部绩效管理，财务管理，物流管理等。
5、审计师是专门从事检查并进一步证实公司会计账目和报告的正确性、合理性和可接受性的专业人员。
1、业务范围不同 外部审计的业务范围受到法律和合同的指定，如财务报表审计、内部控制审计、鉴证审计、尽职调查等业务。而内部审计是以企业经济活动为基础，拓展到以管理领域为主的一种审计活动。
2、内部审计是单位内部控制的一部分。内部审计作为单位内部的经济监督机构，虽然不参与单位的经营管理活动，但主要对各项经营管理活动是否达到预定目标，是否遵循了单位的规章制度等进行监督，属于单位内部控制体系的一个组成部分。
3、这是从审计的角度来说的，从企业的角度来看就是看看企业财务管理是否合乎规范、财务经营是否真实，以及内部控制结构是否合理，最终的目的是让企业发现问题及时纠正，起到了监督的作用。
4、内部审计主要是指由企业内部机构或人员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
5、内部审计是基于受托经济责任的需要而产生和发展起来的，是经营管理分权制的产物。随着企业规模的扩大，管理层次的增多，对各部门经营业绩的考核与评价成为现代管理不可缺少的组成部分。
企业内部审计的目标：建设投资方面。除进行基建工程预决算审计外，还可以在审计建设项目可行性的同时审计其投资价值，例如技术是否先进、适用、可靠，经济上是否有利等。资金的合理筹措和运用方面。
内部审计目标是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，帮助企业实现其目标。内部审计目标是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，帮助企业实现其目标。
法律分析：内审的主要目的是：对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否在实现组织目标。
内部审计的目标不仅仅是审查评价，能够有效改善内控效果，防范优化风险才是关键。
内部审计的目标是由管理层和治理层决定的，主要是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，帮助企业实现其财务目标。内部审计的内容具体如下：对内部控制的监督，对内部的控制提出改进建议。
一般来说，内部审计目标要5E：经济性(economy)、效果性(effectiveness)、效益性(efficiency)、适当性(equity)、环境性(environment)。 帮助管理层改善财务管理，以及发现财务舞弊和错误，都是内部审计的职责和目的。 从选项来说，A有点怪。
