swot分析法是什么(swot战略)
swot分析法是什么(swot战略)
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析 *** 。
SWOT一般指SWOT分析法，是企业战略分析 *** ，它的意思是：基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。
SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析 *** 。
swot分析 *** 是一种企业内部分析 *** ，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
1、之一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。通过一二部分的组合，形成SO、ST、WO、WT四个矩阵模块。
2、WO战略 - 扭转型战略，即外部的机会是你的劣势，这时候要扭转劣势，抓住机会。ST战略 - 多种经营战略，即用自身优势分散外部的威胁，那就需要多种经营、保持警惕。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
4、这种战略是一种更高层面的抽象战略，如机会 so战略（增长性战略） 、wo战略（扭转型战略）、威胁 st战略（多种经营战略）、 wt战略（防御型战略）这四种战略 是确定企业接下来总体上要定的发展基调或方向。
5、即SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。其中，WO战略是指利用外部机会改进企业或开发项目内部劣势的扭转型战略。当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用这种战略，扭转劣势、抓住机遇。
SWOT分析 *** 是一种企业战略分析 *** ，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择更佳经营战略的 *** 。
swot分析 *** 是一种企业内部分析 *** ，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
SWOT（企业战略分析 *** ）指SWOT分析法。SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
1、SWOT分析原理有S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁四个组合概念。
2、SWOT分析分为四个步骤：环境因素分析、构建SWOT矩阵、制定行动计划、着眼当前和未来。环境因素分析 本文运用多种研究 *** ，分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
3、SWOT分析的四个方面分别代表以下含义：S是Strengths（优势）、W是Weaknesses（劣势）、O是Opportunities（机会）、T是Threats（威胁）。
1、SWOT分析里四种战略应用的基本原则是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。SWOT分析 *** 是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析 *** 。
2、ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT四种策略。这是STOW分析 *** 中的分析模型。
3、SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。SWOT分析图提供了4种战略选择。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
4、小小的SWOT工具中包含着四种竞争战略。SO战略 - 增长型战略，即外部的机会就是你的优势，这时候要找到趋势、压强优势。WO战略 - 扭转型战略，即外部的机会是你的劣势，这时候要扭转劣势，抓住机会。
5、SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：之一步，分析环境因素。利用各种调查研究 *** ，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
