麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法
麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法
今天阿莫来给大家分享一些关于麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤：愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景和战略目标。这一步骤涉及确定组织的长期目标、战略方向和竞争优势。
2、步骤六：综合分析结果，建立论证6步骤七：说故事（陈述来龙去脉）7准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
3、麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）。制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。
4、第三步：找出市场的需求点在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。
1、分析力的基础就在于逻辑思考。“分析”是指针对对象的状态和现象，追根究底的进行归类。分析的本质除了要筛选出问题的构成要素，还必须从细部了解要素之间的关系。
2、麦肯锡问题分析与解决技巧，把这种分析叫做课题研讨，每个人想解决课题里遇到的问题就必须具有直达问题本质的能力，只有找到了问题的本质，才能有效的解决问题。当然问题的解决从来都不是单方面的，简简单单就可以随便解决的事情。
3、“课题的设定，决定了解答的范围”（Theissuedefinitiondeterminesthesolutionboundary.）这句话，是我在纽约麦肯锡担任顾问时学到的名言，意思是发现问题之后，设定具体课题的步骤非常重要。
4、发现问题是解决问题的原点。发现问题最重要的关键是对变化要够敏感，问题必须要靠自己找出来。看问题不能只挖掘细节，要用更开阔的视野来挖掘全貌。
5、本书主要根据作者在麦肯锡公司的工作经验总结而成，汇集了麦肯锡公司一些主要分析工作的方法和作者自己的心得体会。通过阅读本书可以掌握分析问题和解决问题的方法，通过方法的理解和实践，提高分析问题和解决问题的能力。
6、解决问题的基本步骤问题的本质：期望和现实的落差问题的类型：恢复原状型、防范潜在型、追求理想型。理清问题类型--》设定课题方向课题--》掌握现状、分析原因、应对策略（紧急处理、根本解决、防止复发）。
以下是麦肯锡7步分析法的具体步骤：愿景和战略（Strategy）：明确组织的使命、愿景和战略目标。这一步骤涉及确定组织的长期目标、战略方向和竞争优势。
步骤六：综合分析结果，建立论证6步骤七：说故事（陈述来龙去脉）7准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）。制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。
七步成诗法是麦肯锡的基础技能，可以帮助我们熟悉和掌握商业逻辑的推理方法。七步成诗法也是最简洁，最明了的，同时也是最人员使用的一种逻辑方法。
第三步：找出市场的需求点在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。
1、问题分析的方法有：SWOT分析法和5w2h分析法。SWOT分析法：它是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
2、对比分析法也叫比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，这种分析法与等效替代法相似。
3、七种分析问题的方法包括：因果关系分析、比较分析、趋势分析、SWOT分析、决策树分析、鱼骨图分析和关键路径分析。
4、w2h分析法它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。
5、方法/步骤1／5比较分析法是统计分析中最常用的方法。是通过有关的指标对比来反映事物数量上差异和变化的方法。指标分析对比分析方法可分为静态比较和动态比较分析。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
