1、在预定的时间内,通常是半年或1年以后,利用积累的记录,由主管与被考评者讨论相关事件,为测评提供依据的一种考评 *** 。
行为锚定登记考核法 行为锚定等级评价法是对一份职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量,建立一个锚定评分表,以此为依据,对员工的实际工作行为进行测评级分的考评方式。
行为锚定量表法通常按以下五个步骤进行:寻找关键事件法——初步定义绩效评价指标——重新分配关键事件,确定相应的绩效评价指标——确定各关键事件的评价等级——建立最终的行为锚定评价体系。
(六)行为锚定等级考核法 是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的 *** 。
缺点:对关键事件的观察和记录费时费力;能作定性分析,不能做定量分析;不能具体区分工作行为的重要性程度, 很难使用该 *** 在员工之间进行比较。
锚定等级评价法是一种通过设定参考点来评估对象或现象的 *** 。它通过选择一个锚定点,将其他事物与该锚定点进行比较,从而确定它们的等级。锚定点可以是具体的数字、事件、事物等。
行为锚定评价法,也称为行为定位评分法,是比较典型的行为导向型评估法。
1、识别关键事件。归纳总结特征。形成规范应用。缺点:考核者容易用个人主观的看法来记录。形成文字需要更多的时间。
2、关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。
3、简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。首先,拟定考核的项目。 第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。
4、直接排序法直接排序法是一种相对比较的 *** ,主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效更好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价 *** 。
5、绩效考评标准更加明确。评定量表上的等级尺度是与行为表现的具体文字描述一一对应的,或者说通过行为表述锚定评定等级,使考评标准更加明确。具有良好的反馈功能。评定量表上的行为描述可以为反馈提供更多必要的信息。
6、关键绩效指标法(KPI) 关键绩效指标(KPI- Key PerformanceIndicators)是把企业的战略目标进行分解的工具,是企业绩效管理系统的基础。它通过对企业的战略目标进行分析,可用鱼骨分析法将战略分解成几个关键领域,并设定关键领域的绩效指标。
它是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量,建立一个锚定评分表,以此为依据,对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。行为锚定等级评价法是关键事件法的进一步拓展和应用。
行为锚定评价法,也称为行为定位评分法,是比较典型的行为导向型评估法。
行为锚定等级评价法实质上是把关键事件法与评级量表法结合起来,兼具两者之长。行为锚定等级评价法是关键事件法的进一步拓展和应用。
由传统的绩效评定表演变而来,是图尺度量表法与关键事件法的结合,是行为导向型量表法的最典型代表。
行为锚定等级评价法是由美国学者史密斯(P.C.Smith)和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。
量表法 (1)图尺度评价法 列举一些特征要素,并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价 *** 。
(2)行为锚定法。特定行为用等级表反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别。优势:计量准确;评价标准明确。不足:开发成本高,操作流程复杂。(3)行为观察量表法。
中级经济师2020人力资源管理备考知识点:绩效考核 绩效考核的 *** (一)系统的绩效考核 *** (1)目标管理法。(2)平衡计分卡法。是一种新型的战略性绩效管理工具和 *** 。
初级经济师人力资源管理常考知识点:工作分析 *** 工作分析 *** 传统的工作分析 *** 传统的工作分析 *** 包括访谈法、问卷调查法、观察法、工作实践法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等。
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1、它是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量,建立一个锚定评分表,以此为依据,对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。行为锚定等级评价法是关键事件法的进一步拓展和应用。
2、行为锚定评分法的含义: 行为锚定评分法(BARS)是把量表测评法与关键事件法结合起来,使之兼具两者之长。
3、行为锚定等级评价法实质上是把关键事件法与评级量表法结合起来,兼具两者之长。行为锚定等级评价法是关键事件法的进一步拓展和应用。