诺基亚失败的教训 智能手机市场大战 诺基亚的教训 (诺基亚亏损的简单介绍)

诺基亚失败的教训【智能手机市场大战:诺基亚的教训】

但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的更好，也只是谷歌(微博)更大的代工厂商，为谷歌打工。

汶川地震诺基亚捐了多少

1、年汶川地震发生时，诺基亚之一时间捐款5000万，同是国际手机巨无霸，三星捐款3400万，而苹果仅捐款50万。

2、年汶川大地震，诺基亚捐款5000万元。三星捐了3400万，苹果捐了40万。2010年玉树大地震，诺基亚捐款250万元，三星捐了1000万，而苹果一分未捐。值得一提的是，这一年的诺基亚已经在走下坡路，业绩惨淡。

3、年汶川地震发生时，诺基亚之一时间捐款5000万，同是国际手机巨无霸，三星捐款3400万，而苹果仅捐款50万。诺基亚从一开始就非常关注灾情的发展，立即启动了危机管理机制并积极展开灾难救援工作。

从利润的形成原理分析诺基亚决策失误造成的后果

诺基亚更大的失败之处就是没有顺应潮流，没能真正的去考虑用户的需求，不断的消费用户对自己品牌的信赖，这种方式是很不好的，与需求相悖的后果就是被抛弃。

当时正是智能机发展的风口，主要是诺基亚高层的决策失误导致一个手机巨无霸走向衰亡，很可惜 2007年的时候，诺基亚仍然占据了47%的市场份额。

转向新一代MeeGo平台是致命的失误。放弃自主研发的Sy *** ian和MeeGo，而投当时尚未成熟的WinPhone系统再错一步。

”欧阳胜海分析，一是优质的省代通常经营三到四个国产品牌，无法承担太大的存货和资金压力，导致诺基亚的销售目标常常无法实现；其次，开发的省代质量参差不齐，市场操作方式各异，对市场的控制力较差。

战略失误：未能及时调整智能手机； 诺基亚管理层陶醉于一时的辉煌，缺乏前瞻性战略眼光，未能制定出远大的发展机计划，以至于在竞争对手发起攻击时，未能迅速作出决策。

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